INTRODUCCION--ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS TIPOS DE ESTRATEGIAS ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS :PLANEACIÓN DE NECESIDADES PERSONAL EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO PLANEACIÓN Y PRONÓSTICO DE LA FUERZA LABORAL :LAS PRUEBAS Y LA SELECCIÓN DE PERSONAL TIPOS DE PRUEBA MUESTRAS Y SIMULACIONES DE TRABAJO :CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL INDUCCIÓN Y RECIBIMIENTO DE LOS EMPLEADOS NUEVOS PANORAMA GENERAL DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN :ADMINISTRACIÓN DE LA RETENCIÓN PARTICIPACIÓN Y CARRERA DE LOS EMPLEADOS ADMINISTRACIÓN DE LA ROTACIÓN Y LA RETENCIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRACIÓN DE CARRERAS :ESTABLECIMIENTO DE PLANES SALARIALES ESTRATÉGICOS FACTORES BÁSICOS PARA DETERMINAR LOS RANGOS SALARIALES METODOS DE EVALUACION DE PUESTOS :REMUNERACIÓN POR DESEMPEÑO E INCENTIVOS ECONÓMICOS QUE PAPEL TIENE EL DINERO EN LA MOTIVACIÓN PROGRAMAS DE INCENTIVOS PARA VENDEDORES :PRESTACIONES Y SERVICIOS PAGOS POR TIEMPO NO LABORADO PRESTACIONES DE SEGURO :ÉTICA RELACIONES LABORALES Y TRATO JUSTO EN EL TRABAJO QUE DETERMINA UNA CONDUCTA ÉTICA EN EL TRABAJO MANEJO DE LA DISCIPLINA EN LOS TRABAJADORES :SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES LA SEGURIDAD Y EL GERENTE SALUD EN EL TRABAJO :ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS A ESCALA GLOBAL Y EN EMPRESAS PEQUEÑAS LOS DESAFÍOS GLOBALES DE LOS GERENTES DOTACIÓN PERSONAL A LAS ORGANIZACIONES GLOBALES